我深怕自己被討厭！45歲後不肯學、不肯聽、不肯改，只能被市場「安樂死」倚老賣老的傳產，正在慢性滅亡！

一、那位「最資深的老主管」，被新員工上了一課

幾個月前，我在一場傳產顧問輔導中遇到一位經理，55歲，待在公司超過三十年。那是一家老字號的零件廠，世代傳承、規矩森嚴、制度比牆還厚。當我問他：「你們有考慮導入ERP或AI排程系統嗎？」他冷冷一句：「我們用Excel十幾年了，也沒怎樣啊？」

幾天後，新進的27歲工程師提出一個簡單自動化腳本，幫公司省下一週兩個人的工時。老主管卻不但沒誇獎，反而在會議上當場潑冷水：「年輕人都只會玩電腦，不懂現場狀況！」那刻，我看見的不是傳產的頑固，而是一整個世代的「下坡姿態」。

因為在今天的產業變局裡，你不改，世界會幫你改；你不學，AI會取代你學。

二、傳產危機，不是經濟問題，是「心態老化」問題

傳產不是沒有機會，而是「人」不願意更新。台灣超過七成的製造業仍由45歲以上的中高層掌握決策權，但他們多半活在過去的勝利記憶裡——那個「勤勞就會成功」「多做就能升遷」「客戶要人情不要數據」的年代。

問題是，那個年代早就死了。現在的市場講的是 效率、資料、速度、決策透明、國際化、ESG、AI轉型。你還在講「我們以前都這樣做」，就等於親手寫下公司的遺書。

這不是世代戰爭，而是 適應力的淘汰賽。

三、「我以前怎樣」這五個字，是傳產最毒的慢性病

傳產裡最可怕的不是沒錢投資，而是高層一句話：「我以前也是這樣撐過來的。」這句話表面像經驗分享，實際上是思想封印。它阻擋年輕人創新，也消耗組織活力。

我曾見過一位老闆，拒絕導入電商系統，理由是「我們客戶不會用網購」。結果隔壁競爭對手上架Shopee不到半年，銷售翻三倍。他才開始急著招人、買設備，卻已錯過市場的紅利期。

傳產的問題，不是沒能力，而是拒絕重新學習。那群口口聲聲說「我們穩定經營」的人，往往是最不願意變動的。他們忘了：世界上沒有「穩定」這個詞，只有「被取代」的速度差。

四、45+歲後為何越來越難？因為你拒絕被挑戰

許多45歲以上的中階主管，進入一個誤區：認為「自己資深＝有價值」，「經驗多＝安全感」。但在新時代，資深只是代表你被取代的成本更高。

你看現在的產線、物流、採購，AI演算法取代人工判斷；AI繪圖取代設計，ChatGPT取代客服，連訂單預測都能自動化。這些科技不是來幫你，而是要看你「能不能幫它」。

年輕人學Python、學AI分析，能在半年內掌握新技能；而你，連開Teams都還在叫助理幫忙登入。市場不會體諒你的不習慣，它只會統計你的效率。

五、越不肯學的人，越愛抱怨「現在的年輕人」

這是傳產裡最諷刺的現象：越沒有進步能力的人，越愛評論下一代。

他們說：「年輕人太玻璃心。」實際上，是你沒能力溝通，只會用命令代替邏輯。

他們說：「年輕人不穩定。」但你給的薪水與職涯路徑，根本停在2010年。

他們說：「現在人沒抗壓性。」卻忘了自己當年也只是在工廠罵聲中撐過，不代表那是正確文化。

年輕人不是不肯努力，而是不想被老派心態拖死。當45歲的人拒絕新知，30歲的人就會用行動告訴你：「我去別的地方學。」

六、倚老賣老的結局，是被市場「安樂死」

過去的傳產靠關係活著，現在的市場靠能力存活。你可以不喜歡這現實，但你改不了它。

這幾年我看到太多傳產老闆苦撐：機器閒著、人力老化、招不到新人。原因不是產業不好，而是沒人想進去那種「什麼都不能講」的公司。

年輕人看得清楚：如果進去只是被罵「你不懂啦，我們以前都這樣」，那何必浪費青春？結果是什麼？老闆抱怨「年輕人不肯來」，但真正原因是——你的企業文化太舊，價值觀太慢，學習力太弱。

七、現實建議：45歲以後要活下去，請做到這三件事

不懂沒關係，但要「問」

別再假裝全懂。問問題不丟臉，不問問題才丟飯碗。現在資訊太快，學AI、懂ESG、看報表自動化、試ChatGPT，這些都不難。難的是放下那個「我比你懂」的姿態。

放下「帶人」心態，改成「合作」心態

新世代不吃權威那一套，他們要的是對等。別再用「我吃的鹽比你走的路多」來壓人。你應該做的是：「我走過的坑，可以幫你避開。」當你從「老上司」變成「老戰友」，團隊自然會尊重你。

把「經驗」重新商品化

你的經驗若只是回憶，就沒價值。但如果能轉譯成「策略方法」「流程效率」「決策模型」，那就是數位轉型裡的關鍵知識。把你過去的Know-how變成能教、能傳、能被數據化的東西，你就會重新被市場需要。

八、傳產要救，不是靠補助，是靠「思維升級」

政府補貼、外包顧問、AI導入方案，這些都只是工具。真正決定傳產能否轉生的，是管理者願不願意學。

你可以請顧問來導ERP、建網站、上雲端，但如果主管仍堅持用紙本簽核、拒絕自動化、討厭KPI透明，那就算你導入最先進的系統，也只是「把舊思維數位化」。

學習力不是年齡問題，而是勇氣問題。敢承認自己落後的人，反而更容易成長。那些嘴上說「我都快退休了，不想學」的人，實際上早已被世界退休。

九、這一代45歲以上的人，若不改，就會被後浪沖走

我說得直接：未來十年，傳產裡真正危險的，不是年輕人流動，而是中高層不願意更新。科技會讓代溝變成生存差距。當AI懂得排班、預測庫存、計算訂單，而你連Slack都不會用——誰還會把權力交給你？

我們常說「經驗無價」，但那是建立在你能把經驗「轉譯成價值」。若你拒絕學習，只會用過去看未來，那經驗，不是資產，而是包袱。

十、你不學，市場就會教你什麼叫淘汰

45+不是人生下坡，而是第二曲線的起點。但前提是——你得有「更新系統」的勇氣。

現在的年輕人，不是要挑戰你的位置，而是要和你一起找出新的解法。他們不是不尊重你，而是希望你能放下「我以前怎樣」，一起迎接「我們接下來該怎樣」。

你若願意打開耳朵、學會新工具、尊重新思維，年輕人會敬你、團隊會挺你、公司會活下去。你若還在用資歷壓人、用回憶管理、用習慣拒變，那市場只會溫柔地幫你「退場」。

最後，真心給40~50+的資深哥哥姊姊們：

經驗不是護身符，是更新的起點。不學的人，不是被年輕人淘汰，而是被自己卡死。