- 2022年6月8日

一代不如一代，不就是在說：上樑不正下樑歪？當資深主管或創投老闆哀怨年輕人很沒用的時候，是不是得也該檢討「以前你也不是這樣過來的嗎？」

已更新：2023年2月20日

現在的年輕人真的很難帶，不像以前我們那個年代，誰敢反抗啊！

想當初，我一個人負責三個案子，幫公司扛了一千萬業績……

一天下午，在公司附近咖啡館與客戶討論專案，來了廣告投放商的二位資深主管和一位剛畢業的新鮮人。連休假期即將來到，時間軸的掌握度必須更為明確，雙方輕鬆喝咖啡，卻也必須做足功課來執行方案。新人第一次加入專案，簡報過程十分緊張，甚至內容落掉幾個重點、甚至算錯預算，這時一位資深主管A以難聽的字眼破口大罵，完全忘記自己在公開場合，而身為合作對象的我們也在場。

為了緩頰，緩和現場尷尬的氣氛，新人不疾不徐地將幾個錯誤做記號，立即調整更正，而另一位主管B以閒話家常的節奏，開口說了一個玩笑話，試著讓我搭上話。「你是不是也覺得年輕人的抗壓及臨場反應，真的不如我們能如此舉一反三，可能是吃太好的關係，他們腦子都不靈活了……」語畢的空氣頓時凝結，新人眼眶已泛紅，但她將委屈與苦楚強忍吞下。

我想了一下，回應兩位資深主管的評價。「記得我高中時，數學被當過兩次。但在我三十歲那年，坐上國際品牌經理的位子，負責大中華區的行銷及業績，在這之前，我每天都要自己摸索答案，就算老闆和主管從不建議，只看報表來逼業績，你說我腦袋靈光嗎？如果我不靈光的話，主管為何還要協助我？當時我每年幫公司賺進的金額是千萬。你們覺得，真正不靈光的是我，還是老闆？」

新人嘴角露出微笑，感覺到我替她緩頰，兩位主管也安靜，為自己的「失態」舉例，尷尬臉紅而不再說話。

我們都曾年輕過，誰年少不犯傻？

有了年歲，曾在職當主管、在家當父母，看待孩子、菜鳥下屬的行事，難免覺得年少總是懵懂無知。不過，任何人都年輕過，初踏入職場，既期待也擔心受傷，深怕自己搞砸、惹得同事討厭，若遇到嚴苛又無法溝通的主管，日子更是艱苦。我們也曾是別人的下屬，也當過職場菜鳥，我們一心想做好做滿，卻難免被責難，換位思考有其必要。就算是身經百戰的主管，也難以做到盡善盡美的地步，面對他人的過錯，要給予成長的機會，你的雅量終將換來對方的成長。

過了三十歲後，我們要認清一件事：「年輕人才是未來重點」。時代趨勢日新月異，年輕人們的語言總有讓我們疑惑的斷層，我們是該花心思瞭解並向年輕人學習，保持好奇心才能讓人不被淘汰。若成為難溝通的資深長輩，總板著臉、自視甚高，別說年輕人和我們的距離，就連同儕都要嫌棄你食古不化了。抗拒成長及學習，才是無法面對社會現實的人。

不要成為你當初最害怕的那種躺平的無為老人

過往功績提一次新鮮，提兩次就無趣，提第三次就只是多餘廢話。自認年輕時優秀又多棒的資深老人們，失去了聚光燈下的注目，最後只能話當年勇來刷存在感。殊不知，儘管帶著過往不可抹滅的功績，也別忘了此時此刻的舞台不再是當年的樣子，也不必以「一代不如一代」嘲諷現下的年輕人。這種話說多了，也只是反向地證明自己已老去的事實，真的只能贏在「年齡大了一點」嗎？

二十出頭找工作，專注自己的強項，讓旁人看到自己的優勢；三十歲後換工作，把自己當成一位多種專業都涉獵的「全才」。如果只是純粹的「獨才」，你的單一價值在求職市場可能一文不值。資深又早已躺平的職場老人若是不願改變，被打入冷宮，不被年輕優秀的工作者重視，甚至被取代，都是預料中之事。稍有經驗的工作者，你可以繼續花時間談當年勇，但也要能花一些時間求進步，用那些氣力和時間來精進自己的本事。