年輕人不想當主管，不是沒野心，而是活得太清醒了！升不上去，不代表你沒用；不想升，是因為你不想爛掉！

前幾週，公司有位能力非常強的同事辭職。她才三十出頭，部門績效年年第一，連我都以為她是未來接班梯隊的種子人選。結果她走的原因很簡單：「我不想再帶人了。」

我問她：「升主管不是更有影響力嗎？」她笑著說：「那不是影響力，是消耗力。每天開不完的會、處理情緒比處理工作還多，我寧願自己做事、下班就下班。」

這句話很刺耳，但也真實得讓人沉默。她代表的，不是個案，而是整整一個世代的職場態度轉折：年輕人不是不想往上爬，而是不想被升遷拖垮。

一、升主管，不再是榮耀，而是職場的「坑」

老一輩的人相信「升官發財」；而這一代人知道，「升官未必能活命」。主管不再象徵權力，而是多一層責任、少一層喘息。

升遷的代價是什麼？

• 會議增加、假期減少。

• 成果被上層拿走，錯誤自己扛。

• 團隊情緒要安撫，還得向上應對。

  
  

有位朋友在外商當Team Lead，年薪破百萬，但每天睡前都吃安眠藥。他說：「我不是在帶團隊，是在當保母。」這句話，道盡了現代管理職的真實樣貌。

二、我們不是沒野心，只是看穿了「升遷的幻覺」

上一代把升主管當成功象徵，因為那是社會地位的明牌；但這一代的人早已換算清楚：升遷帶來的不是自由，而是更高壓的被綁架。

薪水漲幅往往不如責任擴張的速度；領導權力也常被政治與文化稀釋；更糟的是，在「扁平化組織」的口號下，主管被迫做執行，員工卻學會越級匯報。在這樣的環境裡，年輕人當然會思考：「為什麼要升上去，變成一個沒人感謝、被夾在中間、還要替人擦屁股的人？」

三、主管職早已失去「榮譽感」，只剩「犧牲感」

當主管的代價，是失去做事的成就感。你不再是創造價值的人，而是被迫成為價值轉譯者。你要幫老闆翻譯目標，幫員工翻譯情緒，久而久之，你只剩下會議、表單與KPI報告。

有次我和某企業的資深主管聊，他苦笑說：「我每天都在寫別人的績效，但沒人問過我快不快樂。」這不是悲情，是現實。主管制度在效率化的時代早已變形，成了「代罪羔羊職」，負責緩衝上層壓力，卻沒有實權。

所以別再怪年輕人「不肯升」，他們只是更早看透那份虛榮背後的代價。

四、Z世代的價值觀：我寧願「有效率」，不要「頭銜」

新世代不是沒有企圖心，而是企圖的方向變了。他們不追求「名片職稱」，而是「生活掌控感」。主管能給他們更多自由嗎？沒有。能給他們更穩定的收入嗎？未必。那他們為什麼要升？

Z世代追求的，是能自由切換工作與生活的彈性權力。他們要的是「被看見的價值」，不是「頭銜的光環」。過去升遷是職場巔峰，如今它更像一場身心崩潰的成人禮。

五、公司該反思：升遷制度不是激勵，而是懲罰

許多企業還用老觀念推升制度：績效好 → 升主管 → 帶團隊 → 再升更高職。但這套邏輯早就不合時宜。因為升主管不代表領導力，只代表你願不願意犧牲。

現在的年輕人更希望：

• 以專業深度獲得報酬，而不是階級。

• 以成果換信任，而不是上下指令。

• 能橫向發展，擁有多角色收入，而不是單一路徑晉升。

  
  

企業若不改變，就會在未來十年面臨管理真空——沒人願意帶人，也沒人願意留下。

六、如果你真的不想當主管，也請別「擺爛」

選擇不升，不代表你就該停。你可以不當主管，但你不能不成長。真正成熟的職場人懂得：拒絕權力，不代表放棄影響力。

我認為，三個具體建議：

1. 打造個人品牌影響力不靠職稱，也能被信任。在公司內外累積專業聲譽，你自然有話語權。

2. 學習跨領域協作別只守著一個職位，練習橫向溝通與專案整合，你會比主管更懂組織運作。

3. 練習心理界線管理主管之所以被拖垮，不是工作多，而是情緒太滿。學會說「這件事我明天再看」，是最實用的升級。

   
   

七、主管不再是「夢想職」，而是一場「自我選擇」

我們正活在一個職場價值重新洗牌的時代。年輕人不愛當主管，不是叛逆，而是理性。他們知道當上主管，不代表能更自由、更富有，只代表會更疲倦。這份清醒，反而讓整個世代變得更務實。

升遷不該是唯一的成就模式。未來的職場，更應該獎勵「專業強者」與「情緒穩者」，而不只是「能撐最久的人」。

八、這不是「沒志氣」，而是「不想爛掉」

我常說，這一代不是沒幹勁，而是太懂代價。他們見過太多主管在加班中老去、在會議中被榨乾、在績效會報中被犧牲。所以他們寧願選擇——不升職，但保有生活；不當主管，但活得有方向。

未來的領導者，已經不再是坐在會議桌上發號施令的人，而是能帶著團隊，一起下班、一起呼吸的人。這世代要的不是權力，而是不被權力綁架的選擇權。

我也想給所有職場資深朋友一句話：

年輕人不是不想升，而是不想壞掉。真正的升遷，不是職稱變高，而是你還能做自己。