「我其實已經不想做了，但年終快到了，先撐一下好不好？」當代職場專家蔡侑霖：別忘了，你的沉默成本值多少？為了拿年終你未必是最大贏家！

今天已經來到12月底，一位在科技業工作的讀者私訊我。他說，有獵頭在 11 月就找上他，職缺更好、薪資更高、發展也清楚，但他猶豫了整整兩個月，只回了一句：「我想等年終領完再說。」

結果呢？公司年終不如預期，新職缺在 1 月初補齊人選，年後市場瞬間轉冷。他最後留下來，卻開始對工作徹底失去熱情。

他問我一句話，我到現在都記得：「我是不是為了年終，賠掉了更好的未來？」

年後轉職潮，真的是「安全牌」嗎？

台灣職場有一個很根深蒂固的觀念：「年後再換，才聰明。」

原因很直覺——

• 年終獎金不想放棄

• 過年前工作看起來都很急、很亂

• 很多人相信：第四季的職缺，都是別人不要的

  
  

但如果你把時間拉長來看，這個邏輯其實有明顯破洞。

企業真正啟動關鍵補人的時間點，往往是第四季。因為：

• 新年度預算在 Q4 底定

• 組織調整與新專案已確定

• 真正重要的職缺，需要提前卡位

  
  

等到年後，多數公司補的是「離職缺」，不是「戰略缺」。

第四季真的都是爛工作嗎？錯，是你用錯角度看

我這幾年協助看過大量履歷與職缺，結論很明確：

第四季不是沒有好工作，而是好工作不等人。

第四季出現的，通常是三種職缺：

1. 策略型職缺：為明年布局，提早找人

2. 轉型期職缺：需要能扛壓、立刻上線的人

3. 高風險高回報職缺：挑人，也淘汰人

   
   

這些職缺看起來不「舒服」，但它們的共通點是——成長快、曝光高、升級速度快。

真正爛的工作，反而常出現在年後：流程完整、說明漂亮，但其實只是填洞。

真正讓人不敢換工作的，不是年終，是「沉默成本」

我常說，經濟學有一個經典概念，叫做沉默成本（Sunk Cost）。

意思是：

已經付出、無法回收的成本，卻影響你未來的判斷。

年終獎金，就是最典型的沉默成本。

理性上，你知道：

• 年終是「過去一年的補償」

• 未來的工作，才決定你接下來三到五年

  
  

但心理上，你會告訴自己：

• 再撐一下就好

• 都撐到這裡了，放棄很可惜

  
  

問題是，市場不會因為你撐而等你。

當你為了一筆確定但有限的年終，放棄一個能改變職涯曲線的機會，你其實是在用「短期確定性」，換掉「長期可能性」。

哪些人「該等年後」，哪些人其實不該？

不是每個人都適合立刻轉職，但判斷標準不是月份。

適合等的人，通常是：

• 現職還在成長期

• 明年角色與資源會明顯放大

• 年終是整體報酬的重要一環

  
  

不該等的人，往往是：

• 工作內容三年沒變

• 已確定不會升、不會加、不會學

• 每天上班只剩下「撐」

  
  

如果你只是因為「可惜年終」而留下來，那你留下的，不是策略，是拖延。

歲末年終轉職，真正該有的心態是什麼？

我給想在年底換跑道的人，一個很現實的排序：

1. 先看「曲線」，再看「金額」這份工作，會不會讓你三年後站在更高的位置？

2. 把年終當成風險，而不是保障年終不是你該不該走的理由，只是附帶條件。

3. 理解市場節奏，而不是跟著情緒走市場最活躍的時候，往往是大家最焦慮的時候。

4. 沉默成本只屬於過去，不屬於未來你已經付出的時間，不該再綁架你的人生。

   
   

再說一個我親眼看到的對比

兩年前，我同時輔導兩位背景相近的上班族。一位選擇留下來領年終，另一位在 12 月就轉職。一年後再回頭看——留下來的人，薪水幾乎沒動，開始懷疑自己；先走的人，雖然放棄一筆年終，但職位與視野已經完全不同。

他們最大的差別，不是能力，而是敢不敢在關鍵時刻，切斷沉默成本。

年終獎金，補的是過去；職涯選擇，決定的是未來。

我千萬拜託，職場上或者工作真正聰明的人，不是撐到最後一刻，

而是知道——什麼時候該走，就不再替沉沒的成本辯護。